Page 22 - GKO-flip

17. KAKO NAPREJ –
PO ČASU KORONA-VIRUSA

V primeru kriznih situacij in elementarnih nesrec je potre-
bno narediti razlicne scenarije izhoda iz krize ter novega pos-
lovnega modela delovanja. Korona kriza se vsekakor uvrsca
v to kategorijo.

Raziskave so pokazale, da so se podjetja, ki so imela prip-
ravljene razlicne krizne scenarije, kako ravnati ob dolocenih
skrajno neugodnih dogodkih , na krizo uspesneje odzvala.

Drzava, turisticne makro in mikro destinacije ter obcine
ter posamezna podjetja potrebujejo analizo moznih scenarijev
ali analizo moznih izhodov. Mozni izhodi seveda vkljucujejo
nabor razlicnih aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti pri posa-
meznih scenarijih.

Ze aprila 2020 je Gospodarska zbornica Slovenije skupaj
s svetovalno hiso Deloitte Slovenija izvedla webinar z naslovom
Dolgorocni pristop h kriznemu upravljanju v casu COVID-19.

Pokazali so nam primer treh razlicnih strategij in scenarijev
izhoda in okrevanja podjetij. Morda lahko idejo treh scenarijev
uporabite na primeru vasega podjetja ali skupine podjetij.

Nasa drzava (do sedaj) ni naredila razlicnih scenarijev
izhoda iz korona krize za turizem. Slovenska turisticna organi-
zacija (do sedaj) ni naredila razlicnih scenarijev izhoda turiz-
ma iz korona krize za (stiri nosilne) makrodestinacije. Mikro
destinacije (do sedaj) niso naredile razlicnih scenarijev izhoda
turizma iz korona krize. Razlicna strokovna zdruzenja in zbor-
nice niso naredile razlicnih scenarijev izhoda turizma iz koro-
na krize. Tudi obcine niso naredile razlicnih scenarijev izhoda
turizma iz korona krize.